Gina

A kontrolling a céged... Légiirányítása

Gazdálkodásfejlesztés

Légiforgalmi irányítás elsődleges célja

A légiforgalmi irányítás elsődleges célja a repülőgépek forgalmának megszervezése, 
a légiközlekedés felgyorsítása, az ütközések megelőzése, a pilóták tájékoztatása és 
szakmai támogatása.

Egy jó kontroller ugyanezt teszi a vállalatokkal

Egy jó kontroller ugyanezt teszi a vállalatokkal. Előre jelzi a pénzügyi szűk keresztmetszeteket, optimalizálja az erőforrásokat, stabilizálja a vállalat költéseit, gyorsítja a növekedést, méri a teljesítményt, jelzi a veszélyes manővereket 
és támogatja a cégvezetést abban, hogy a legalacsonyabb költségek mellett a legtöbb eredményt szállítsák. Vagyis? Kockázatokat csökkent és hatékonyságot növel. Minimalizálja a veszteségeket és maixmalizálja a profitot.

Nélküle bizonytalan a repülés

Nem a kontrolling miatt szárnyalnak a cégek. De nélküle lassabban emelkednek, bizonytalanabbul repülnek és rázósabban landolnak a következő fennsíkon.

BeszéljünkMennyit nyerhetek vele?

Az Excel táblák unalmasak

Egészen addig, amíg a sorok között nem találsz milliós nyereséget (vagy ugyanekkora veszteséget). A nagyvállalatok ezért építenek saját kontrollingcsapatokat, a sikeres kis- és középvállalatok pedig ezért építkeznek betonbiztos pénzügyi alapokra (és használják ehhez a kontrolling eszközeit és kontrollingban jártas szakemberek tudását).

Legjobb opció

A legjobb az, ha te is házon belülre hozod a kompetenciát és felépíted az ország legjobb belsős kontrollingcsapatát. Készülj fel, mert nem lesz se olcsó, se gyors, de vitán felül áll, hogy ez a legjobb opció.

Második legjobb opció

A második legjobb opciód, ha professzionális külső segítséget vonsz be a kontrollingrendszer felépítésébe és működtetésébe. Vagyis megfizethető áron kiszervezed a feladatot egy szakértő partnernek és használod a legjobb szakemberek tudását – csillagászati költségek nélkül.

 

“Nem elég, ha jó a könyvelőm? Minek ide még egy pénzügyi szakember? Nincs már elég kiadásom így is?”

A válasz egyszerű

A kérdés jogos, a válasz egyszerű: a könyvelő a múltat könyveli (és az adóhatóságra figyel). A kontrolling a jövőt nyeri meg (és a menedzsmentre fókuszál). Szervezd ki hozzánk a feladatot, hogy neked csak a “gép” vezetésére és a horizonton felbukkanó lehetőségek megragadására kelljen fókuszálnod.

BeszéljünkMennyit nyerhetek vele?

Miért érdemes a kontrollingot kiszervezni?

Hatékonyabb

Senior pénzügyi szakemberekkel dolgozunk, akik az Embercsoport háttértámogatását is bevethetik mint erőforrás (pl. ha fel kell építeni egy üzletágat).

Olcsóbb

A kontrollingszolgáltatás kiszervezése gyakran olcsóbb, mint egy saját kontrollert alkalmazni, mivel professzionális cégek kapcsolt szolgáltatásokat és senior pénzügyi szakembereket is biztosítanak.

Biztonságosabb

Te a mi ügyfelünk leszel, nem a munkaadónk.

Egyszerűbb

Nincs munkavállalói adminisztráció, szabadság és táppénz.

Szabadabb

Versenyhelyzetben vagyunk, nekünk bármikor felmondhat, amennyiben munkánkkal nem elégedett.

Beszéljünk

tulajdonoskent

Miért örülsz majd a közös munkának? Tulajdonosként, vállalkozóként...

a cég növekedése és pénzügyi stabilitása az elsődleges célod. Nem egy-egy évet szeretnél megnyerni, hanem a következő évtizedeket. A Gazdálkodásfejlesztés ebben segít – mutatom, hogyan.

Profittervezés

Nemcsak az árbevételt, hanem a tényleges profitot is tudod előre tervezni. És nemcsak megtervezni, hanem ki is venni a cégből (vagy visszaforgatni a fejlesztésébe).

Hatékony tőkekezelés

Kimutatjuk, hogy a cégedben álló tőke jó helyen van-e, és van-e felesleges erőforrás, amit máshol hasznosíthatsz.

Befektetés megtérülése

Ha többet fektetsz be a cégedbe, a kontrolling segítségével előre láthatod, hogy mikorra és milyen mértékben térülhet meg (vagy időben észreveszed, hogy nem térül meg).

Stratégiai gondolkodás

A kontrollingelemzések segítségével a céged stratégiai irányát is folyamatosan lekövetheted és optimalizálhatod. Többé nem követed a többieket – te diktálod a tempót.

Objektív értékelés

Műszerfal nélkül nehéz repülni. A kontrolling segít, hogy az ügyvezetés számára egyértelmű profitcélt tűzz ki, és objektíven értékelheted a menedzsment teljesítményét (akár havonta).

Növekvő cégérték

A pénzügyileg tervezett, átlátható és kontrollált működés értékesebbé teszi a vállalkozásodat. És a nap végén csak ez számít.

Miért leszünk mi a kedvenc alvállalkozód? Ügyvezetőként...

a te válladon nyugszik a cég működése. Neked kell hoznod a számokat, figyelned a piac hullámzását és közben megtartanod a legjobb embereidet. A kontrolling ebben segít.

Vezetői felhatalmazás

A kontrollingrendszernek köszönhetően profitcélt kapsz, és magad döntheted el, hogy azt milyen árbevételből, csapattal, üzletágakkal, ügyfélkörrel és árszinttel éred el.

Jövedelmezőség és profitcélok

Átláthatod üzletágaid, projektjeid, ügyfeleid és akár munkatársaid pontos jövedelmezőségét – így végre te is világos eredményelvárást fogalmazhatsz meg a saját vezetőid felé.

Gyors pénzügyi kalkulációk

Rugalmasan (és villámgyorsan) számolhatsz a megtérüléssel, például ha befektetsz, bővítesz, forrást irányítasz át, vagy új munkatársat veszel fel.

Adatvezérelt döntések

A kontrolling strukturált pénzügyi és operatív riportokat ad a kezedbe. Ezek lehetővé teszik, hogy ne csak az ösztöneidre és megérzéseidre hagyatkozz, hanem objektív, adatokon alapuló döntéseket hozz a cég működéséről.

Pénzkészletek előrejelzése

Több hónapra előre láthatod, hogy mennyi szabad pénzkészlet áll majd rendelkezésre, így nem lesznek “izgulós hónapok”.

Tervezett növekedés

A növekedést tudatosan előre megtervezheted, így nehéz időkben is több pénzügyi forgatókönyvvel készülhetsz.

Kockázatkezelés

A gyorsan növekvő vállalatok gyakran bonyolultabb működési környezetben találják magukat, ahol egyre több pénzügyi, adózási és jogi kockázat merül fel. A kontrolling segít azonosítani és minimalizálni ezeket a kockázatokat (és biztosítja a szabályozásoknak való megfelelést).

A kontrolling nem egy „extra adminisztrációs teher”.

A kontrolling egy olyan stratégiai eszköz, amely fenntartható növekedéshez vezet, pénzügyi stabilitást hoz és maximalizálja a profitabilitást.

BeszéljünkMennyit nyerhetek vele?

tulajdonoskent

tulajdonoskent

Miért dolgozz velünk?

A Gazdálkodásfejlesztés Kft. a komplex vállalkozásfejlesztéssel foglalkozó Embercsoport tagjaként nemcsak pénzügyi szolgáltatásokat nyújt, hanem cégértéknövelő megoldásokkal egészíti ki azokat. Ilyen cégértéknövelő elem:

  • a hatékony szervezeti folyamatok kialakítása és fejlesztése, amelyet fejvadászattal támogatunk az Emberfejlesztés Kft. segítségével,
  • a biztonságos és környezettudatos munkavégzés, amelyben az Embervédelem Kft. nyújt szakértelmet,
  • valamint a jól képzett munkaerő biztosítása, amelyet az Emberképzés Kft. tesz lehetővé.

Az Emberfejlesztés Kft. minősített tanácsadóként működik, pályázati források felhasználásakor akkreditált szakértőként jogosultak vagyunk tanácsadói munkát végezni. Emellett a felső vezetők – legyen szó HR-, értékesítési, termelési vagy kereskedelmi vezetőkről – számára is kiépítjük a megfelelő riportolási rendszert, amely támogatja a hatékony döntéshozatalt.

Az ügyfeleinkkel mindig érthető, világos nyelvezeten, és egyenesen kommunikálunk – ezért gördülékeny és eredményes a közös munka a partnereinkkel.

Kapcsolat

Partnereink szerint ezért jó velünk dolgozni

ProDSP
„Csepei Gábor egy biztos pont az állandóan változó környezetben. Csendes, nyugodt profizmusa a legnehezebb pillanatokban is segít, rá nyugodtan támaszkodhatunk. A kontrollingfolyamat a cég operatív működésének kulcseleme." Molnár Károly ügyvezető, tulajdonos
Polcz Food
„Kockázati tőkebefektetés kapcsán kerültünk kapcsolatba a céggel. Először az üzleti terv sablon összeállításában, a befektetés után a kontrollingjelentések elkészítésében segítettek és segítenek folyamatosan nekünk. Ami már az első meetingen is kiderült és e tekintetben azóta sem változott a véleményük, hogy nagyon értenek, ahhoz, amit csinálnak. Azon kevés partnereink egyike, akikkel öröm a munka, mindig nagyon gyorsan lehet haladni. Mindezt korrekt áron, folyamatosan magas színvonalon." Tóth Gábor ügyvezető, tulajdonos
Oriana Endless Innovation
„A Gazdálkodásfejlesztés Kft. kontrollingszolgáltatása kiemelkedő értéket teremt az Oriana cégcsoport számára. Az általuk biztosított riportok révén a felsővezetés folyamatosan naprakész, pontos és konszolidált pénzügyi adatokat lát, amelyek nemcsak a múltbeli teljesítmény elemzésében, hanem az éves tervekhez viszonyított előrejelzések készítésében is nélkülözhetetlenek.” Terdik Erika, Head of Internal & People Operations
Ebikeshop
„Immár 6 éve, hogy együtt dolgozunk a Gazdálkodásfejlesztés Kft-vel, ami alatt mindig pontosan és megbízhatóan támogatták a cég működését. Szaktudásuk révén olyan pénzügyi kontrollingrendszer került kialakításra, amivel a tervezés és visszamérés folyamatosan megtörténik, és ezáltal a vezetői döntéseink tudatosabbá váltak. Az utóbbi évek rendkívül viszontagságos piaci környezetében ez a támogatás egyre fontosabbá válik számunkra!" Szatzger Ákos ügyvezető, tulajdonos
Koffein Service
„2022-ben merült fel az igény cégünknél egy átlátható kontrollingrendszer bevezetésére, így ismerkedtünk meg Zsolttal, aki azóta is segít minket a dinamikus fejlődés útján, annak érdekében, hogy pénzügyileg megalapozott döntéseket tudjunk hozni. A közös munkánknak hála minden lényegi változóra kiterjedő, historikus adatokból táplálkozó tervezés zajlik nálunk, amit célul állíthatunk fel magunk elé és hónapról hónapra közösen értékeljük az eredményeinket." Balogh Boglárka, ügyvezető
Payment & Sales Consulting
„A Gazdálkodásfejlesztés Kft. szakmailag felkészült csapata mindig segítségünkre voltak, nagyban megkönnyítették a könyvvizsgálókkal és a könyvelőkkel való együttműködést, mivel rugalmasan a cégre szabott riportokkal támogatták mindennapi életünket. Elérhetőek, amikor kell és mindig tudtak segíteni mind az ügyviteli, kontrolling kérdésekben, mind pedig a pénzügyi tervezésben, így szívesen ajánlom őket." Molnár Tamás ügyvezető, tulajdonos
Rabacsa
„Csepei Gábor pénzügyi tervet készített a Rabacsa Metalltechnik részére, amely átfogó és jól paraméterezhető, nagy segítség a változó piaci helyzetek modellezésére. Mindemellett kiválóan érti a szakmáját, és még számomra, aki általában nehezen találom meg a közös hangot pénzügyi szakemberekkel, is gördülékenyen ment az együttműködés." Racker Balázs ügyvezető, tulajdonos
Embervédelem
„A kontrolling egy mumus. De nélküle felelős döntéseket hozni lehetetlen. Gábor és Zsolt ebben nyújt segítséget." Dr. Bogdán Olivér ügyvezető
Emberképzés
„Zsoltékkal dolgozni biztosíték a kiszámíthatóságra, egyenes út a tervezhetőséghez. A kontrolling egy szervezet számára pontosan azt a biztonságérzetet nyújtja, mint amire általában a hölgyek vágynak egy párkapcsolatban. A kulcs hogy a legjobbat válasszuk ami hosszú távon határozza meg a biztonságos jövőnket! Minden más csak kompromisszum!" Tóth Andrea ügyvezető, tulajdonos
Republic of concrete
„A kontrolling egy cég pénzügyi tervezésének kulcsfontosságú eleme, egyben a cég aktuális pénzügyi helyzetét jelző tevékenység. Gáborék mindig pontosan és kompromisszum-mentes éleslátással végzik ezt a munkát, támogatva a cég működését és hosszú távú stabilitását." Varga Péter ügyvezető, tulajdonos
Emberfejlesztés
„Gáborral és kollégáival dolgozni megnyugtató és kellemes élmény, annak ellenére és mellett, hogy pénzügyekről és eredményekről beszélgetünk. Azért is szeretek Gáborral együtt dolgozni és hónapról hónapra együtt átnézni a cég eredményeit, mert ő több mint egy kontroller, aki kiszámolja, kimutatja, elemzi és elém tárja. Vele arról is konstruktívan és érdemlegesen lehet beszélgetni, hogy a kimutatott eredmények, számok alapján mi legyen az új irány, ha mondjuk új irányt kell venni." Árváné Dr. Ványi Georgina, ügyvezető

Miben tudunk segíteni?

Kontrollingrendszer tervezése

Minden kontrollingrendszer felépítése egy átfogó vizsgálattal indul. A vizsgálat során átvilágítjuk az adminisztrációs rendszereiteket...

Bővebben

Kontrollingrendszer kiépítése és üzemeltetése

A kontrollingrendszer a céges repülőgéped műszerfala, egy valódi vezetői információs központ. Ebben könyvelési, értékesítési, termelési...

Bővebben

Stratégiai pénzügyi tervezés

Hitelkérelmek, pályázatok és befektetői tárgyalások elengedhetetlen feltétele a jól kidolgozott üzleti terv. A tervben bemutatásra kerül...

Bővebben

Cégértékszámítás

Tulajdonosként és vezetőként a cégértékkel már jóval azelőtt foglalkoznod kell, hogy értékesíteni akarnád a vállalkozásodat. Sőt...

Bővebben

Miért bízd ránk a kontrollingot?

Egy kontrollingmunkatárs havi fizetésénél is kisebb összegért egy komplett kontrollingosztálynak megfelelő, senior csapat tudását, tapasztalatát kapod
(és egy működő pénzügyi műszerfalat).

 

Pénzügyi kontrolling

Stratégiai támogatás

Sokrétű igarági tapasztalat

4Objektív szemlélet

5Független ellenőrzés

6Kitettség

Pénzügyi kontroller alkalmazott

Minimális tapasztalat

x
x
x
x
Jelentős
Pénzügyi vezető alkalmazott

Szűk fókuszú tapasztalat

Részleges tapasztalat

x
x
x
Jelentős
Gazdálkodásfejlesztés Kft.

Több éves, széles körű tapasztalat

Aktív, professzionális támogatás

Sokrétű iparági szakértelem

Friss szemléletű, külső megoldások

Kockázatcsökkentő kontroll

Naprakész tudás

Kapcsolat

Számold ki, mennyit nyerhetsz velünk!

0 HUF

Jövő évre várható profitkülönbözet