Kontrolling-koncepció kialakítás
Minden kontrollingrendszer kiépítése egy átfogó vizsgálattal indul, mely során átvilágítjuk az adminisztrációs rendszereket és folyamatokat, megismerjük a jelenleg használt pénzügyi kimutatásokat és a menedzsment további igényeit a kontrollingrendszerrel kapcsolatban. Az így begyűjtött információk és az általunk hozott évtizedes tapasztalatok alapján alakítjuk ki a kontrollingrendszer cégreszabott struktúráját.
A rendszer megtervezésén túl, ugyancsak felmérjük a bevezetéshez szükséges adminisztrációs változtatásokat, azok implementálásának lépéseit és várható menetrendjét.
Az így összeállított koncepció révén pontosan látható, hogy milyen lépések mentén és mennyi idő alatt lehet eljutni az ideális kontrollingrendszer üzembe állításáig.
Kontrollingrendszer kiépítése és üzemeltetése
A kontrollingrendszer egy vezetői információs központ, amiben könyvelési, értékesítési, termelési és adminisztrációs adatok kerülnek feldolgozásra átlátható formátumban. Alapvetően 3 modulból épül fel: eredmény levezetése, cash flow kimutatás és teljesítménymutatók. Tartalmaz tény-, terv- és előző éves adatokat.
A rendszer minden esetben az ügyfél egyedi igényei szerint kerül kialakításra és havi rendszerességgel frissül.
Szakértői elemzés elengedhetetlen része a szolgáltatásnak. A kontrollingrendszer jelentős mennyiségű hasznos adatot állít elő minden hónapban, de a döntéshozók adatokkal való elárasztása még nem segíti elő egy cég működését. Az általunk összeállított havi jelentés lényegretörően mutatja be cége teljesítményét, figyelmeztet az esetleges kockázatokra és javaslatokat tesz a hatékonyság növelésére. Az eredményeket személyes vagy online konzultáció során mutatjuk be, ahol minden kérdést részletesen meg tudunk vitatni.
Stratégiai pénzügyi tervezés
Hitelkérelmek, pályázatok és befektetői tárgyalások elengedhetetlen feltétele a jól kidolgozott üzleti terv. A tervben bemutatásra kerül, hogy a vállalkozás milyen eszközök felhasználásával, milyen eredményeket kíván elérni és ehhez mekkora finanszírozásra van szüksége. Az üzleti terv általában 3-5 éves időszakot ölel fel és 30-50 oldal terjedelmű.
Átfogó üzleti terv készítése szoros együttműködést igényel a tulajdonos/menedzsment és szakértőink között, hiszen előbbi látja át legjobban az üzletmenetet, mi pedig ehhez tesszük hozzá pénzügyi szaktudásunkat és tapasztalatainkat. Így kiküszöbölhetőek az esetleges hibák, melyek a megvalósítás során súlyos gondokat okozhatnak.
Az elkészült tervet érzékenységelemzésnek vetjük alá, ami során a cégre nézve kulcsfontosságú mutatókban történő esetleges változások hatásait vizsgáljuk, ezzel elősegítve az üzleti kockázatok feltárását.
Cégértékszámítás
Fontos tulajdonosként és vezetőként a cégértékkel már jóval azelőtt foglalkozni, hogy értékesíteni akarnánk a vállalkozásunkat, sőt abban az esetben is érdemes elkészíteni, ha egyáltalán nem tervezzük azt eladni. A szakszerűen elkészített értékelés ugyanis olyan átfogó képet ad a cég működésére hatással lévő külső és belső tényezőkről, ami által lehetővé válik a vállalkozás tudatos fejlesztése és üzletviteli kockázatok csökkentése. A cégérték változásának rendszeres visszamérésével pedig számszerű visszajelzést kaphatunk az elért eredményekről.
Az általunk is használt cégértékszámítási módszertanok a legáltalánosabban használtak és elfogadottak.
